BMT ABADA (AIRLANGGA BAKTI PERSADA)

Namun, dalam laporannya, ada hal menarik yang perlu saya cermati. Ada catatan dalam laporan RAT BMT tersebut yang menyebutkan bahwa: "Terjadi penurunan aset dan permodalan yang berimbas pada penurunan Sisa Hasil Usaha (SHU) BMT, meskipun bagi anggota terjadi peningkatan manfaat (promosi ekonomi anggota naik dari 15.7% menjadi 18.1%). Penurunan aset tersebut dapat dimaklumi karena adanya tekanan dari situasi eksternal yang juga dialami oleh hampir seluruh BMT lainnya," tulis laporan tersebut.

Soal penurunan aset ini ketika saya tanyakan dalam forum RAT tersebut, dijawab oleh salah satu pengelola dikarenakan menutup pelunasan pembiayaan dari bank dan bagi hasil yang disetorkan ke bank mencapai 40% dari pendapatan BMT PAM secara keseluruhan. Untuk hal ini, saya sangat bisa memahaminya. Namun, untuk laporan yang ditulis bahwa ada tekanan dari situasi eksternal yang juga dialami seluruh BMT lainnya, ini yang masih mengganjal di pikiran saya. Ada apakah gerangan situasi eksternal tersebut?

Ketika tulisan ini saya buat, saya juga sempat menanyakan juga ke seorang senior yang sudah malang melintang menjadi pegiat BMT. Karena belum dijawab, saya coba menduga-duga ini terkait persaingan yang semakin ketat di dunia bisnis keuangan. Nah, di tengah era Industri 4.0 ini kiranya menurut saya sangat perlu BMT membuat penyesuaian-penyesuaian jika ingin tetap kompetitif dan kompatibel dengan zaman.

Revolusi Industri 4.0

Pada awalnya, istilah Revolusi Industri 4.0 ini berasal dari sebuah proyek strategis teknologi canggih yang mengutamakan komputerisasi pada sebuah pabrik di Negeri tersebut. Revolusi industri 4.0 ini kemudian dibahas kembali pada 2011 di Hannover Fair, Jerman. Pada Oktober 2012, Working Group on Industry 4.0 memaparkan rekomendasi pelaksanaan Revolusi Industri 4.0 kepada Pemerintah Federal Jerman.

Professor Bob Gordon dari Northwesten University, Illinois, USA, juga memberikan beberapa tanggapan mengenai Revolusi Industri 4.0 yang dirangkum oleh Prof. Paul Krugman dari Princeton University, New Jersey, USA (penerima Nobel Price on Economic pada 2008).

Saat ini kita memasuki era baru, yaitu Revolusi Indstri 4.0. Revolusi industri gelombang keempat ini tetap bertopang pada revolusi industri ketiga. Revolusi Industri 4.0 ditandai dengan bersatunya beberapa teknologi, sehingga kita melihat dan merasakan suatu era baru yang terdiri dari tiga bidang ilmu yang independen, yaitu Fisika, Digital, dan Biologi.

Dengan komposisi yang demikian, maka Revolusi Industri 4.0 mempunyai potensi memberdayakan individu dan masyarakat. Karena revolusi industri fase ini dapat menciptakan peluang baru bagi ekonomi, sosial, maupun pengembangan diri pribadi.

Singkat cerita, ada tigal hal yang menjadi ciri Revolusi Industri 4.0 ini: Pertama, inovasi dapat dikembangkan dan menyebar jauh lebih cepat jika dibandingkan dengan sebelumnya. Dengan kecepatan ini, terjadi terobosan baru pada era sekarang, pada skala eksponensial, bukan pada skala linear.

Kedua, penurunan biaya produksi yang marginal dan munculnya platform yang dapat menyatukan dan mengonsetrasikan beberapa bidang keilmuan yang terbukti meningkatkan output pekerjaan. Transformasi dapat menyebabkan perubahan pada seluruh sistem produksi, manajemen, dan tata kelola sebuah lembaga.

Ketiga, revolusi secara global ini akan berpengaruh besar dan terbentuk di hampir semua Negara di dunia, di mana cakupan transformasi terjadi di setiap bidang industri dan dapat berdampak secara menyeluruh di banyak tempat.

Dengan realitas yang seperti itu, kita dapat membayangkan bahwa dalam bidang bisnis dan produksi, Revolusi Industri 4.0 akan meningkatkan efisiensi, terutama dalam bidang supply, logistik, dan komunikasi, di mana biaya keduanya akan terus menurun.

Bagaimana BMT Menyikapi Era 4.0?

Apa hubungannya BMT dengan Revolusi Industri 4.0? Apa yang bisa dilakukan dalam menyikapi era 4.0 ini? Hemat saya, ada beberapa masukan saya terkait hal ini. Beberapa sudah saya sampaikan dalam forum RAT BMT yang saya ceritakan di atas.

Terkait menurunkan biaya produksi (operasional dalam istilah industri keuangan), saya mengusulkan agar BMT melakukan penghematan dengan rencana pembukuan dan kegiatan kantor yang paperless. Misal, laporan RAT ini tidak perlu lagi dicetak dan mengeluarkan uang untuk publikasinya. Kita bisa buat saja dalam format PDF dan disebarkan di grup WAG anggota BMT tersebut. 

Yang lain, BMT bisa juga membuat sebuah aplikasi yang bisa diinstal di handphone yang menyediakan informasi BMT. Laporan keuangan, cek saldo tabungan, beli pulsa, beli produk anggota, dll. Informasi ini semuanya terintegrasi dalam sebuah aplikasi tersebut. 

Ok, selanjutnya cara-cara promosi model lama sudah bukan zamannya. Meski, pendekatan silaturrahim dan tatap muka tetap perlu. Tapi dengan kemudahan teknologi sekarang, anda bisa menggunakan  sosial media untuk promosi dll.

Apakah masukan-masukan itu relevan dengan BMT menghadapi industri 4.0? Jawabannya bisa ya, bisa tidak. Apakah sudah menjawab semua persoalan BMT? Jawabannya belum. Jujur tulisan ini hanya ingin memantik agar lembaga keuangan mikro syariah ini tetap eksis ke depannya, jika benar bahwa BMT menghadapi tekanan eksternal yang luar biasa. Allahua'lam.

LINK:

https://www.kompasiana.com/edosegara/5c68542b12ae946fb8124944/bmt-di-era-industri-4-0

Ia mengatakan, agar berjalan sesuai harapan dan memberikan manfaat bagi masyarakat banyak pihak. IKA UA juga merapatkan barisan serta telah menyusun program yang terencana mengenai pendirian koperasi ini.

"Seperti melakukan kajian dengan para pengurus pusat, kami juga menggandeng seluruh alumni yang tersebar di seluruh negara untuk membuat konsep koperasi yang memiliki pendekatan total solusi untuk membantu para pelaku UKM," terang Dosen Manajemen Perbankan Unair ini.

Ia mengungkapkan, dalam proses peminjaman dana di BMT Abada masyarakat tidak akan dikenakan bunga tinggi, namun lebih mengedepankan bagi hasil sistem ekonomi syariah. "Tidak hanya itu, kami juga akan mengadakan workshop skill kapital ataupun pelatihan agar para pelaku UKM yang tergabung di koperasi kami memiliki pengetahuan tentang manajemen keuangan," terangnya.

Selain itu tambahnya, untuk menjamin kepercayaan dalam investasi di dalam anggota IKA UA pihaknya juga telah menyiapkan sistem yang terintegrasi dan neraca perputaran investasi dapat dipantau kapan saja.

"Kami juga telah menyiapkan sistem IT yang bisa di buka oleh pengurus maupun anggota, itu sudah ter supervisi secara lengkap. Untuk menjamin kepercayaan kami selalu menerapkan sistem yang terpercaya sehingga nantinya dapat berjalan secara ilmiah," tandasnya.

Sementara itu, Ketua Umum Pengurus Pusat IKA UA, Haryanto Basoeni mengatakan terobosan baru​ ini selain bertujuan untuk menjalin silaturahmi keanggotaan dan program pemberdayaan masyarakat akan terus berjalan.

"Dana yang dihimpun dari para alumni dan nanti akan diproses secara prosedural, dan nantinya akan ada bagi hasil. Untuk mendukung berjalannya program, kami juga akan menyepakati persentase pembagian hasil dana safety bagi Ika UA sendiri," tutur Basoeni.

Ia menambahkan, saat ini masih terdapat 100 orang anggota dan masih memiliki aset Rp 300 juta. "Kita akan menyebarkan secara getuk tular dan semoga awal tahun mendatang secara resmi bisa  bisa dibuka dan di rasakan masyakarat," tandas Basoeni. (ito/ted)